炒股能加多少杠杆
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撰文丨周隆斌
暑期已经过半，高温天气挡不住大家想出去玩的心，跨境游热度持续攀升。
航旅纵横大数据显示，8月出境航线机票预订量超255万张，同比增长约4%；8月入境航线机票预订量超267万张，同比增长约5%。
国内旅游市场同样热度不减，亲子游加速升温，“跟着课本去旅行”成为今夏最受追捧的消费趋势。
同程研究院数据显示，带有“研学”“课文打卡”“书本同款”标签的旅行产品搜索量月环比暴涨2.8倍，古诗及课文研学线路的咨询量同比增长超130%。
看着如今花样繁多的旅行社新业态，我不禁回想起自己高中毕业那年的跟团游经历。彼时的旅游市场还没有这么多细分赛道，几乎都是清一色的“大巴团”。
现在回想起来，那趟旅程与其说是去游山玩水，不如说是给我上了一节社会实践课。
01
旅行社将三天行程安排得满满当当，每天清晨六点，天刚蒙蒙亮，旅行团准时出发，我高三备考时都没有起这么早。
大巴车上的游客大多和我一样目光呆滞，像提线木偶一般跟着导游东奔西走。旅行结束后才发现，一半以上的所谓“景点”，本质上都是披着文化外衣的购物店。
时隔多年，景点有什么景色记忆不多，导游的推销贯口倒是还记得几段。
印象最深的是一家“苗族银器传承中心”。去景点的路上，导游声情并茂地讲述着苗银的神奇功效，想在车上补觉都不行。
什么苗银打造的杯子能释放银离子，用来装水喝可以强身健体，就差包治百病了。
她还反复强调市面假货泛滥，只有接下来去的这家才是本地人都认可的门店。
到了现场，导游带着看过一圈工艺制品，现场的销售人员接棒。都说百闻不如一见，只见他将银碗放入浑浊的墨水中，墨水竟肉眼可见地变得清澈，围观的游客看得啧啧称奇。
最后，销售表示看在导游面子上给个内部最低折扣。
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实际上，市面上的所谓“苗银”很多只是普通工艺品，材质甚至都不是纯银，多为白铜、黄铜等合金，含银量极低甚至为零。
至于墨水变清澈的戏法，不过是简单的化学反应。但在导游的情感铺垫和销售人员的极力吹捧下，或许还有“早起傻一天”的因素在，大几千一个的杯子，不少人头脑一热当场买下好几个。
我当时险些交了智商税，还好囊中羞涩。即便如此，旅行的最后，导游十分亲切地表示：“大姐知道你是个学生，身上没多少钱，但是出来一趟总该带点东西回去，给家里人表示一下心意......”
在“孝心”的裹挟下，我掏钱买下了那盒号称“内部特价”的四季茶叶礼盒。茶叶买回家，父亲嘴上说着好喝，但喝了一次便默默将其束之高阁。
无论男女老少，购买力高低，一趟行程下来，总有一款产品适合你，旅行团几乎和购物团划上了等号。
02
十几年前，由于移动互联网和平台经济尚未如此普及，旅行社还具有一定的刚需属性。
普通人对异地景点几乎一无所知，交通接驳充满不确定性，酒店环境全凭运气。到了陌生的城市，如果没有熟人带路，每一次旅行都像是在开盲盒。传统旅行社正是靠着这层厚厚的信息壁垒，心安理得的在游客和商家之间两头吃。
如今，互联网几乎抹平了旅行中所有的信息壁垒。社交媒体上，旅游攻略细致到某家餐厅的哪道菜好吃，某处景点何时拍照光线最好。高铁与网约车无缝衔接，租车自驾也十分便利。只要你愿意，提前一个月就能在手机上将行程安排得滴水不漏。
更重要的是，作为出游主力军的年轻人，旅行消费心理已经彻底改变。
平时在写字楼里被KPI和日程表死死捆绑，好不容易挤出几天假期，想要找回一些松弛感。结果交钱报了团，却发现是换了个地方继续高压打卡。
起得比上班还早，睡得比加班还晚，全程要看导游脸色。最后还被按着脑袋，为一堆充满套路的工艺品买单。哪怕只有1%的概率会遭遇这种体验，年轻人都会果断选择避雷，不愿意将珍贵的假期作为赌注。
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然而，旅行社行业中大量涌入的新玩家，却很少有人关注到市场需求的巨变。不少人求职受阻，便将开旅行社做老板当成了体面的出路，依然抱着老一套的想法，仿佛这是一门一本万利的“哄傻子”游戏。
开一家旅行社，门槛实在是太低了。不需要工厂，没必要压库存，几万块钱的注册资金，找个办公场所，置办几台电脑和桌椅，就能拉起一个草台班子。
查阅文旅部数据可以发现，近年来国内旅行社数量一路猛增。官方发布的《文化和旅游发展统计公报》显示，2024年全国旅行社数量就已达到64616家；而到了2025年，这一数字更是直接突破了7万家。
谁曾想，疫情三年过后，居民出行意愿迎来了爆发式修复，旅游市场的盘子越来越大，但与之相反的是，游客选择旅行社出游的意愿却在不断下降。
为了争夺日益稀薄的客源，行业陷入了惨烈的价格竞争。国内三天两晚的行程被压价到五百元以内，甚至千元出境游也屡见不鲜。
没有一家旅行社是慈善社，如此低价之下，连最基础的交通和食宿成本往往都无法覆盖。这时，强制购物就不是赚多赚少的问题，而是能不能存活的唯一选项。
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部分旅行社老板以整个行业的声誉为代价，不择手段地疯狂收割，最后一算账，赚的钱不如找个班上。
就像上面提到2024年全国旅行社达64616家，营收5657.7亿元，但全行业营业利润只有37.8亿元，平均利润率仅为0.67%。
这是什么概念？平摊下来，一家旅行社一年的利润不足6万元，折合每月净赚4875元。
大多数人花钱报旅行社，就是为了图个省心，最后发现是花钱买罪受。
当一个服务行业，其生存逻辑彻底站到了消费者利益的对立面，它的退场不过是一场早已注定的倒计时。
03
旧模式的崩塌，伴随着新秩序的建立。传统旅行社的溃败，并不意味着游客出游时对旅行团的需求彻底消失，主动跳出价格竞争的新业态正在蓬勃发展。
文化游学、深度定制游、精品小包团等旅行团形式客单价动辄数千甚至上万，依然受到市场的追捧。
这些新型旅行社放弃了粗暴的资源拼接，转而做起了内容策略，重新站在消费者身后，回归服务本质。
他们将城市的历史脉络与人文景观深度串联，让游客在旅行途中感受城市的文化魅力。或是为企业团队定制团建路线，提供高度客制化的一站式服务。
可以预见的是，未来那些口碑低劣，只会依靠低价拼杀的传统旅行社，将被行业加速出清。真正能提供优质服务，具备独特内容策划能力的旅行社，将脱颖而出，承接起高端定制化的旅行需求。
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其实，这场阵痛并非旅行社行业独有，而是无数传统行业在互联网浪潮下的必经之路。例如那些正在消失的连锁商超，底层逻辑如出一辙。
传统大卖场的货架再多，商品再丰富，也无法与电商平台媲美，大量消费需求转向线上。反观盒马、山姆这类主打高品质供应链和精准服务的新零售业态，依然风生水起。
中国消费市场已经跨越了“解决有无”的阶段，进入了“审视优劣”的存量博弈期。那些懂得用真心和专业去创造体验溢价的服务型企业炒股能加多少杠杆，才能真正赢得人们的认可。
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